「配图摄影 by 辉友超级无敌小肉球」

最近和一个同事1 on 1，他的职责是支持群组各部门的工作，当然也包含我和我所在部门的工作。但是我们好像已经有几个月没有1 on 1了，彼此之间感觉都像失联了一样。于是在沟通中，我表达了自己的不满。

大意是：是不是对我们部门不够重视，把更多的时间花在其他部门身上。并且提出了明确的改善需求。

(资料图)

对方非常冷静，他说：我听到了你需求，我也在反思如何能改善。我们可以一起做一些努力，让事情发生改变。但他同时也给了我一些建议，有关如何改变心态方面。

我们在聊完之后，我在flomo中记录了关键的收获，并发给他。内容如下：

1、彼此对齐自己对于对方的期待，避免产生预期上的误差。2、明确个人是自己成长的第一责任人。3、愿意相信彼此能解决个人的成长与发展问题，并能提供应有的支持。

其实如果能深入理解这三句话，并践行之，能让我们心态成熟很多，可以一一解读如下。

第一、人们之所以失望，很多时候不在于对方做得不够，而在于对方并不知道我们的预期。而最为要命的是，我们偏偏会以为对方应该知道我们的预期。举一个刚刚发生的例子，刚刚过去的周日是父亲节，我中午刚从外地出差回来，吃了午饭，在家里睡了一觉，然后就开始写东西，儿子在楼下和他的好朋友玩。到下午四点多的时候，突然收到我妈的微信，问我今天是什么日子。我一愣，突然反应过来，她是提醒我和我爸联系，致以父亲节的问候。

其实我一直以为他们并不过这些所谓的「洋节」，结果没想到，他们还是更在意爱意的表达。但我恰恰没有领会到这种预期。如果父母在表达自己需要的时候更加直接一些，或者如果我能在善解人意方面做的更好一些，在父亲节这天的误会都不会出现。

第二、无论在哪个企业，无论这个企业是否完善的人才成长机制，个人成长的第一责任人都是自己。明确这一点，我们会减少很多不切实际的预期，也会在碰到困难时有更多主动性和韧性。

其实，时间回退十几二十年，在外企的时候，大家在企业内是谈论所谓的「职业阶梯」的，因为有一些人的确在一家企业能完成自己整个职业生涯，最终安然退休。国企可能也有类似的情况。

但随着市场环境的变化，员工和雇主之间的关系变得更加动态，大家持续相伴的时间也短了不少。员工可以在企业寻求个人成长，但无法把自己个人职业成长的期待，寄托在企业或者自己老板身上。

作为管理者，我们在企业里有双重的身份，一方面作为企业管理者需要持续推动企业各项管理制度、人才制度的完善和成熟。另一方面，还要不断提醒下属、提醒自己，我们个人是自己成长的第一责任人。明确这一点，能让我们对于外界环境，他人对我们的态度，有合理的预期。

第三、在第二点的基础上，我们都应该相信与我们共战的人，有责任心，有潜力，也有能力解决我们自己的个人成长问题。这期间会经历困难和挑战，甚至会感受到煎熬和痛苦，但这都是成长的必经之路，没有人能替我们经历，我们也无法替别人经历。

基于这种相信，我们可以给与对方更有效的支持和帮助，因为所谓有效的帮助，只能在两个独立、自主的人之间发生。任何一方如果不能认清自己的职责和边界，就会在实践中越界，尝试帮他人解决他自己该解决的问题 —— 这看似好意，并不能真正解决问题，反倒让大家产生不合理的预期。

与此相反，如果我们能相信自己，相信他人，反倒能给对方提出合理的帮助需求，也能给予对方最理性，最有效的帮助。助人，只应发生发生在自主自立之上 —— 这是很有趣的发现。

其实无论你今年是20岁、30岁、40岁甚至是50岁、60岁，只要我们还在职场之中，我们就会不断遭遇困难与挑战。迈过这些挑战的最大秘诀就是我们自身要持续成长，而成长的关键就是我们要持续改变自己看待世界的方法，用更合理的方式去看待世界，看待他人。最终，世界和他人会因为我们自己心态的改变而改变。

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今天分享的知识星球语音是最近更新的「怎样获得相信的能力」？

最近有一个很深的感慨：时间是最公平的，但很多人没有耐心等待。这背后的原因还是不够信。所以选择相信什么，可能是一个人的顶层能力，因为决定耐心的，是你所相信的事情。

而且在职场上，如果我们能相信自己，相信他人，那么能给对方提出合理的帮助需求，也能给予对方最理性，最有效的帮助。

但问题来了，什么是相信的能力？相信的能力从何而来？为什么有些人具备相信的能力，而大多数人没有相信的能力？如何获得相信的能力？这是今天语音所要和大家讨论分享的。希望大家在听完语音后，能主动去分析自己身上的「相信的能力」，去找到它，放大它，并从它身上受益 —— 因为相信的能力，可能决定了一个人的上限。

收听方法：扫描下方二维码。

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