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唯品会二季度成绩单：持续盈利43个季度，利润增长34.5%

唯品会在二季度交出了一份亮眼的成绩单，GMV为506亿元，相当于一天卖货5.5个亿；Non-GAAP净利润达24亿元，同比增长50.8%。此外，唯品会持续盈利43个季度，超过10个年头。虽然唯品会面临着退货率升高的难题，但其打法是增加优质服务，同时缩减开支，优化会员服务模式。唯品会超级VIP会员新增高德打车、顺丰同城、必胜客宅急送等福利券，超级VIP（SVIP）活跃用户数达670万，同比增长23%，贡献超四成的线上消费。

唯品会：从线上奥莱到扩充版图

唯品会做的生意类似“线上奥莱”，品牌方以折扣价出售商品，用户下单后，从品牌商仓库发货。唯品会仓储成本低、库存压力小，还能以超低价格吸引用户。近年来，其站内增加手表配饰、美妆、家电数码等品类，用户群体不再只是爱买服饰的女性。比如今年618，家电与数码电子品类反馈良好，洗地机、清洁机、扫地机器人(300024)销量同比增长80%以上，空调销量同比增长36%。

唯品会：控制开支同时增加优质服务

唯品会的商业逻辑有所不同，其购物车商品保留20分钟，需要客户及时下手，作为用户的“线上试衣间”，退掉其中一部分是常事。此外，为降低成本，唯品会砍掉不必要开支，如终止自营快递“品骏”，与顺丰达成物流战略合作。唯品会二季度技术投入4.4亿元，超过去年一整年。唯品会在成本和开支方面非常严格，非常仔细地计算在哪里花钱，确保每一美元都得到了回报。

唯品会：面临价格竞争，需要拿出更具特色的商品

唯品会价格优势正受到挑战，京东通过供应链提效把价格降下来，淘天集团上线“好价节”，拼多多则专注做“

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